一般人常常感慨说:“知音难寻。”其实,在这个社会上,只要我们能以诚待人,要想交一个相知相投的好朋友并不困难。尤其身为领导者,要想找个称职的工作人员,只要有伯乐的识人之道,必能得到千里马。什么是“识人之道”?
一、用人要知人:不管任何团体,大家一起共事,首先一定要有共识,否则理想不一,目标不一,大家貌合神离,事情是做不好的。所以用人之道,首先要知道他的目标是否跟我们一致,虽有大家同心同德,才能向同一个理想迈进。
二、教人要明理:父母教育儿女、老师教育学生、长官教育部下,不能太专制,也不能太严苛,要紧的是要让他们明理,所谓“知其然并知其所以然”。父母师长只要能站在辅导的立场,多给他们一点自由发展的空间,彼此之间必能和谐相处,圆融无碍。
三、用人要公正:为人主管者,切忌偏袒不公,如果你用人的时候,心存不公,处事不正,部属感到你不公平、不公正,一旦让部属心生反感,就很难令其信服。所以用人的时候,不但要以身教,而且要让他感到你是一个很公平、公正的人。
四、留人要上进:我们想要部属死心踏地的效忠于你,首先要让他感觉跟着你有前途、有未来性,这样就会长久的跟随你。因为有些人工作并不是为了金钱,因为金钱的价值是有限的。有许多人纵使工作待遇很低,仍然心甘情愿的追随此人,因为除了金钱以外,还有感情、尊重,能够让部属感动、感恩,让他感觉有前途,这是留人的妙方。
所以识人之道要:
一、用人要知人。
二、教人要明理。
三、用人要公正。
四、留人要上进。